Chuỗi đào tạo - TGM04

19.10.2024 - 15.02.2025

Thực trạng tại các hiện trường sản xuất

Thiếu năng lực

Không được phát triển năng lực điều hành hiện trường theo các

thực hành tốt toàn cầu

Hiệu suất thấp

Không thể hoạch định và sử dụng một cách có hiệu quả

các nguồn lực sản xuất

Thất bại trong theo đuổi QCD

Không dẫn dắt được đội nhóm để đạt mục tiêu sản xuất

và thúc đẩy cải tiến

Thiếu bền vững

Thất bại trong hình thành môi trường và đội nhóm theo đuổi

các giá trị của doanh nghiệp

Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện - Cơ hội đột phá cho doanh nghiệp


ĐIỀU HÀNH HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT TOÀN DIỆN là cơ hội để phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 với TƯ DUY TINH GỌN và NĂNG LỰC LÀM CHỦ, áp dụng hiệu quả thực hành tốt toàn cầu cho HIỆU SUẤT ĐỘT PHÁ VÀ BỀN VỮNG.


Đội ngũ quản lý hiện trường là lực lượng sử dụng 95% TÀI SẢN và quyết định 90% GIÁ THÀNH, với vai trò là LỚP PHÒNG VỆ ĐẦU TIÊN về SQCDP từng giờ, từng phút nhưng lại có sự phát triển tùy thuộc vào may rủi của việc "tự phát" theo hình thức "truyền nghề". Doanh nghiệp thất bại trong theo đuổi hiệu suất kỳ vọng và cạnh tranh bền vững.

Chuỗi ĐIỀU HÀNH HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT TOÀN DIỆN cung cấp cho đội ngũ nhân sự quản lý năng lực cải thiện mạnh mẽ hiệu suất của nhà máy thông qua 16 lĩnh vực.

Chuỗi đào tạo dành riêng cho

Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng phòng sản xuất

Các cá nhân muốn phát triển kỹ năng toàn diện trong điều hành tại

hiện trường sản xuất để củng cố kiến thức, phát huy năng lực

tạo bước tiến đến vị trí mới cao hơn

Các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp nhỏ mong muốn tìm hiểu, tiếp cận các công cụ điều hành hiện trường sản xuất toàn diện,

để áp dụng cho toàn bộ nhà máy của mình

Phương pháp đào tạo

Lấy người học

làm trọng tâm

Giảng viên có vai trò hướng dẫn, làm mẫu, giúp đỡ, tạo điều kiện cho người học phát huy tính tự chủ, sáng tạo, tích cực học tập và chủ động hơn.

Bài tập tình huống

và thảo luận nhóm

Đề cao tính ứng dụng & rèn luyện khả năng phản ứng nhanh từ các bài tập tình huống thực tế và thảo luận theo nhóm

Cá biệt hóa

Khảo sát trước đào tạo để phát triển tài liệu & phương thức đào tạo phù hợp đối với các đối tượng học viên


Học tập qua dự án cụ thể (PBL)

Phát triển khả năng tư duy, bao quát, lĩnh hội kiến thức thông qua việc thực hành và triển khai dự án cải tiến tại đơn vị ứng với module mỗi tuần học

Không gian và thời gian học tập lý tưởng

  • Tương tác trực tiếp với giảng viên

  • Chỉ từ 900.000 VND/ngày đào tạo đã bao gồm chứng chỉ, tài liệu, ăn trưa và chi phí tham quan

  • 10 chủ đề "Thiết lập hiện trường hiệu suất cao" và 6 chủ đề "Điều hành hiện trường hiệu quả"

  • Thực hành và thảo luận, tham quan hiện trường sản xuất (Gemba Walk), ứng dụng vào thực tế doanh nghiệp

Học phần 1: Thiết lập hiện trường sản xuất hiệu suất cao

MODULE 01

Nhận diện lãng phí &

Đánh giá tổn thất

MODULE 02

Kỹ thuật thực hành

Công việc tiêu chuẩn

MODULE 03

Kỹ thuật thực hành

5S cấp chuyền sản xuất

MODULE 04

Thiết kế & Vận hành

Hệ thống tiếp vận

MODULE 05

Kỹ thuật thực hành

Chuyển đổi sản xuất nhanh

THĂM QUAN HIỆN TRƯỜNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT

MODULE 06

Kỹ thuật thực hành

Quản lý trực quan

MODULE 07

Kỹ thuật Điều hành

Tự bảo dưỡng

MODULE 08

Kỹ thuật thực hành

Hướng dẫn công việc

MODULE 09

Tư duy chất lượng để thúc đẩy không sai lỗi

MODULE 10

Quản lý "không" tai nạn

toàn diện

Học phần 2: Điều hành hiện trường sản xuất hiệu quả

MODULE 11

Kỹ thuật Thực hành

Giải quyết vấn đề

MODULE 12

HoRenSo và

Giao tiếp hiệu quả

MODULE 13

Dẫn dắt hoạt động Kaizen và

Khuyến nghị cho Hiện trường sản xuất

MODULE 14

Xây dựng Báo cáo và

Đề xuất hiệu quả

MODULE 15

Công việc tiêu chuẩn của 3 cấp

Quản lý hiện trường sản xuất

MODULE 16

Kỹ thuật Thực hành 3 cấp

Họp điều hành sản xuất

THĂM QUAN HIỆN TRƯỜNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT

Mục tiêu đào tạo


Cung cấp và thảo luận KỸ THUẬT, KỸ NĂNG, NĂNG LỰC TOÀN DIỆN cho đội ngũ Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Trưởng phòng sản xuất…


Thay đổi TƯ DUY từ cố gắng tạo ra sản phẩm sang CHỦ ĐỘNG LIÊN TỤC CẢI TIẾN tạo ra sản phẩm tốt hơn, chi phí thấp hơn, kịp thời hơn trong môi trường làm việc an toàn và hứng khởi.


Phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 có khả năng làm chủ và khả năng áp dụng hiệu quả các phương thức, công cụ, công nghệ và thực hành quản lý toàn cầu.

Đội ngũ giảng viên hàng đầu

Ban giảng huấn tại P&Q Solutions đều là những chuyên gia hàng chục năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý và Cải tiến sản xuất, tham gia quản lý và huấn luyện cải tiến sản xuất trong các chuỗi cung ứng toàn cầu ở lĩnh vực: Ô tô - xe máy, Điện - điện tử, Đồ gia dụng, Hàng tiêu dùng,...

Giám đốc P&Q Solutions

Trưởng ban tư vấn & đào tạo VASI; Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/ Tư vấn chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam. Tốt nghiệp kỹ sư RMIT (Úc) với bằng MBA của UBI (Bỉ).

Cố vấn/Giảng viên cao cấp

Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/Tư vấn cho Chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam.

Chuyên gia tư vấn

Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia tư vấn cao cấp trong chương trình NOS của Nike. Chuyên gia tư vấn đầu tiên của chương trình Nike’s NOS tại Việt Nam và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất giày da.

Chuyên gia tư vấn Gemba Kaizen

Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Một trong những Trưởng phòng QC đầu tiên, phụ trách khâu kiểm tra cuối cùng tại Toyota Việt Nam, có nhiều kinh nghiệm sản xuất.

Chuyên gia tư vấn Gemba Kaizen

Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Ông Công đã có 15 năm kinh nghiệm hoạt động tư vấn, triển khai với các công cụ cụ thể trong Lean như 5S, TPM, tại các đơn vị sản xuất.

Nhận xét của Học viên

Mr. Nguyễn Mạnh Hùng

Tổng Giám đốc Công ty TNHH nhựa An Phú Việt

Chuỗi đào tạo phù hợp cho nhiều công ty và đối tượng, họ có quyền tham gia học những module mà họ cho là cần thiết. Các chuyên gia P&Q có những công cụ rất sắc bén và trình độ chuyên môn rất sâu!

Mr. Trần Quốc Toản

Tổ trưởng Sản xuất Công ty TNHH Bao Bì Kiên Thủy

Em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy và tổ chức P&Q. Không những em học được kiến thức mới mà còn củng cố lại kiến thức & công cụ trước đây đã dùng, học được cách áp dụng chúng vào thực tiễn. Thay đổi tư duy về vấn đề xảy ra, thay đổi góc nhìn của mình.

Mr. Nguyễn Văn Oanh

Quản lý Bộ phận Sản xuất Công ty CP Chính xác TCI

Chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều. Với vị trí hiện tại chúng tôi sẽ áp dụng được rất nhiều kiến thức này & đào tạo anh em tổ đội ở dưới. Khóa đào tạo thực sự rất hay!

LỰA CHỌN ĐĂNG KÝ

NỘI DUNG VÀ THỜI GIAN

HỌC PHÍ TIÊU CHUẨN

Học phần 1

Thiết lập Hiện trường Sản xuất

Hiệu suất cao

  • Nội dung: 10 modules về "Thiết lập Hiện trường Sản xuất Hiệu suất cao" + 01 buổi Gemba Walk

  • Tiến độ: 11 tuần

16.500.000 VND/người

Học phần 2

Điều hành Hiện trường Sản xuất

Hiệu suất cao

  • Nội dung: 06 modules về "Điều hành Hiện trường Sản xuất Hiệu suất cao" + 01 buổi Gemba Walk

  • Tiến độ: 07 tuần

10.500.000 VND/người

Toàn bộ chương trình

Điều hành Hiện trường Sản xuất toàn diện

  • Nội dung: Toàn bộ 16 modules đào tạo +

    02 buổi Gemba Walk

  • Tiến độ: 18 tuần

27.000.000 VND/người

Học phần đăng ký tham gia

Trụ sở tại Hà Nội: Tầng 3, Tòa nhà Ngọc Khánh, Số 37 Nguyễn Sơn, Phường Ngọc Lâm, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội

Văn phòng đại diện TP. Hồ Chí Minh: Tầng 3, Tòa nhà Y24, Số 316 Lê Văn Sỹ, Phường 1, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh