Chuỗi đào tạo
CEO HIỆN TRƯỜNG
THỰC CHIẾN
Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện
Khai giảng: 18.11.2025
Địa điểm: Hà Nội
Thực trạng tại Hiện trường sản xuất
Đội ngũ quản lý hiện trường là lực lượng sử dụng 95% tài sản và quyết định 90% giá thành, với vai trò là lớp phòng vệ đầu tiên về SQCDP từng giờ, từng phút nhưng lại có sự phát triển tùy thuộc vào may rủi của việc "tự phát" theo hình thức "truyền nghề". Doanh nghiệp thất bại trong theo đuổi hiệu suất kỳ vọng và cạnh tranh bền vững.
Thiếu năng lực
Không được phát triển năng lực điều hành hiện trường theo các thực hành tốt toàn cầu
Hiệu suất thấp
Không thể hoạch định và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực sản xuất
Thất bại trong theo đuổi SQCD
Không dẫn dắt được đội nhóm để đạt mục tiêu sản xuất và thúc đẩy cải tiến
Thiếu bền vững
Thất bại trong hình thành môi trường và đội nhóm theo đuổi các giá trị của doanh nghiệp
Lột xác từ "Tổ trưởng" thành "Quản lý sản xuất" bản lĩnh
Cơ hội để phát triển thế hệ quản lý hiện trường 4.0 với tư duy tinh gọn và năng lực làm chủ, áp dụng hiệu quả thực hành tốt toàn cầu cho hiệu suất đột phá và bền vững.
Nâng cao năng lực toàn diện cho đội ngũ Tổ trưởng, Trưởng ca, Trưởng phòng sản xuất
Thay đổi tư duy từ cố gắng tạo ra cho đủ sản phẩm sang chủ động cải tiến liên tục
Thấu cảm và đồng thuận một cách hưng phấn về sự có thể và sẵn sàng thay đổi, tiếp cận với tư duy mới để giải quyết mọi vấn đề của hiện trường
Chuỗi đào tạo
CEO HIỆN TRƯỜNG
THỰC CHIẾN
Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện
Khai giảng: 18.11.2025
Địa điểm: Trực tiếp tại Hà Nội
Thực trạng tại các
Hiện trường sản xuất
Đội ngũ quản lý hiện trường là lực lượng sử dụng 95% tài sản và quyết định 90% giá thành, với vai trò là lớp phòng vệ đầu tiên về SQCDP từng giờ, từng phút nhưng lại có sự phát triển tùy thuộc vào may rủi của việc "tự phát" theo hình thức "truyền nghề". Doanh nghiệp thất bại trong theo đuổi hiệu suất kỳ vọng và cạnh tranh bền vững.
Thiếu năng lực
Không được phát triển năng lực điều hành hiện trường theo các thực hành tốt toàn cầu
Hiệu suất thấp
Không thể hoạch định và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực sản xuất
Thất bại trong theo đuổi SQCDP
Không dẫn dắt được đội nhóm để đạt mục tiêu sản xuất và thúc đẩy cải tiến
Thiếu bền vững
Thất bại trong hình thành môi trường và đội nhóm theo đuổi các giá trị của doanh nghiệp
Lột xác từ "Tổ trưởng" thành "Quản lý sản xuất" bản lĩnh
Cơ hội để phát triển thế hệ quản lý hiện trường 4.0 với tư duy tinh gọn và năng lực làm chủ, áp dụng hiệu quả thực hành tốt toàn cầu cho hiệu suất đột phá và bền vững.
Nâng cao năng lực toàn diện cho đội ngũ Tổ trưởng, Trưởng ca, Trưởng phòng sản xuất
Thay đổi tư duy từ cố gắng tạo ra cho đủ sản phẩm sang chủ động cải tiến liên tục
Thấu cảm và đồng thuận một cách hưng phấn về sự có thể và sẵn sàng thay đổi, tiếp cận với tư duy mới để giải quyết mọi vấn đề của hiện trường
Chương trình dành riêng cho đội ngũ "hiện trường"
Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng phòng sản xuất
01
Các cá nhân muốn phát triển kỹ năng toàn diện trong điều hành tại hiện trường sản xuất để củng cố kiến thức, phát huy năng lực tạo bước tiến đến vị trí mới cao hơn.
02
Các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp vừa và nhỏ mong muốn tìm hiểu, tiếp cận các công cụ điều hành hiện trường sản xuất toàn diện để áp dụng cho toàn bộ nhà máy của mình.
Lộ trình đào tạo ___________
Học phần 1: Thiết lập hiện trường sản xuất hiệu suất cao
Module 1 (18.11.2025): Nhận diện lãng phí &Đánh giá tổn thất
Module 2 (25.11.2025): Kỹ thuật thực hành Công việc tiêu chuẩn
Module 3 (02.12.2025): Kỹ thuật thực hành 5S cấp chuyền sản xuất
Module 4 (09.12.2025): Thiết kế và vận hành Hệ thống tiếp vận
Gemba Walk (16.12.2025): Tham quan hiện trường sản xuất
Module 5 (23.12.2025): Kỹ thuật điều hành Tự bảo dưỡng
Module 6 (30.12.2025): Thực hành Chuyển đổi nhanh (SMED)
Module 7 (06.01.2026: Kỹ thuật Thực hành Hướng dẫn công việc
Module 8 (13.01.2026): Kỹ thuật Thực hành Quản lý trực quan
Moudle 9 (20.01.2026: Tư duy chất lượng để thúc đẩy Không sai lỗi
Moudle 10 (27.01.2026): Quản lý "Không tai nạn" toàn diện cho Hiện trường sản xuất
Học phần 2: Điều hành hiện trường sản xuất hiệu quả
Module 11 (03.02.2026): Kỹ thuật Thực hành Giải quyết vấn đề
Module 12 (10.02.2026): HoRenSo và Giao tiếp hiệu quả
Module 13 (24.02.2026): Dẫn dắt hoạt động Kaizen & Khuyến nghị
Module 14 (03.03.2026): Xây dựng Báo cáo và Đề xuất hiệu quả
Module 15 (10.03.2026): Công việc tiêu chuẩn của 3 cấp Quản lý
Module 16 (17.03.2026): Kỹ thuật Thực hành 3 cấp Họp điều hành Sản xuất
Gemba Walk (24.03.2026): Tham quan hiện trường sản xuất
Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm
Mr. Lê Chí Quân
Cố vấn, Giảng viên cao cấp
P&Q Solutions
Mr. Phạm Minh Thắng
Founder
P&Q Solutions
Mr. Đào Hải Đăng
Giám đốc CT Điều hành hiện trường sản xuất, P&Q Solutions
Mr. Nguyễn Phương Thắng
Phó Giám đốc TT Hiệu suất và
Tăng trưởng (E&G), P&Q Solutions
Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/Tư vấn cho Chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam.
Trưởng ban tư vấn & đào tạo VASI; Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/ Tư vấn chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam. Tốt nghiệp kỹ sư RMIT (Úc) với bằng MBA của UBI (Bỉ).
Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Một trong những Trưởng phòng QC đầu tiên, phụ trách khâu kiểm tra cuối cùng tại Toyota Việt Nam, có nhiều kinh nghiệm sản xuất.
Chuyên gia cải tiến năng suất Tập đoàn Samsung, huấn luyện các chương trình Đai xanh và Đai vàng Lean Six Sigma cho nhân sự quản lý và đội cải tiến của các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ và dịch vụ.
Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm
Mr. Lê Chí Quân
Cố vấn, Giảng viên cao cấp
P&Q Solutions
Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/Tư vấn cho Chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam.
Mr. Phạm Minh Thắng
Founder
P&Q Solutions
Trưởng ban tư vấn & đào tạo VASI; Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/ Tư vấn chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam. Tốt nghiệp kỹ sư RMIT (Úc) với bằng MBA của UBI (Bỉ).
Mr. Đào Hải Đăng
Giám đốc CT Điều hành hiện trường sản xuất, P&Q Solutions
Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Một trong những Trưởng phòng QC đầu tiên, phụ trách khâu kiểm tra cuối cùng tại Toyota Việt Nam, có nhiều kinh nghiệm sản xuất.
Mr. Nguyễn Phương Thắng
Phó Giám đốc TT Hiệu suất và
Tăng trưởng (E&G), P&Q Solutions
Chuyên gia cải tiến năng suất Tập đoàn Samsung, huấn luyện các chương trình Đai xanh và Đai vàng Lean Six Sigma cho nhân sự quản lý và đội cải tiến của các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ và dịch vụ.
Tại sao nên tham gia chương trình?
Phương pháp đào tạo lấy người học làm trọng tâm: Giảng viên có vai trò hướng dẫn, làm mẫu, giúp đỡ, tạo điều kiện cho người học phát huy tính tự chủ, sáng tạo, tích cực học tập và chủ động hơn.
Bài tập tình huống và Thảo luận nhóm: Đề cao tính ứng dụng & rèn luyện khả năng phản ứng nhanh từ các bài tập tình huống thực tế và thảo luận theo nhóm.
Đào tạo cá biệt hoá: Khảo sát trước đào tạo để phát triển tài liệu & phương thức đào tạo phù hợp đối với các đối tượng học viên.
Học tập qua dự án cụ thể: Phát triển khả năng tư duy, bao quát, lĩnh hội kiến thức thông qua việc thực hành và triển khai dự án cải tiến tại đơn vị ứng với module mỗi tuần học.
Chương trình được thiết kế riêng cho đội ngũ "hiện trường"
Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng phòng sản xuất
Các cá nhân muốn phát triển kỹ năng toàn diện trong điều hành tại hiện trường sản xuất để củng cố kiến thức, phát huy năng lực tạo bước tiến đến vị trí mới cao hơn.
Các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp vừa và nhỏ mong muốn tìm hiểu, tiếp cận các công cụ điều hành hiện trường sản xuất toàn diện để áp dụng cho toàn bộ nhà máy của mình.
05
Khoá đào tạo đã diễn ra
100+
Học viên đã tốt nghiệp
4.5 tỷ VNĐ
Lãng phí được nhận diện
500+
Cải tiến được thực hiện
Lộ trình đào tạo "Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện"
Học phần 1: Thiết lập Hiện trường sản xuất hiệu suất cao
Module 01:
Nhận diện lãng phí và Đánh giá tổn thất
Thời gian:
18.11.2025 (08:30 - 17:00)
Module 02:
Kỹ thuật thực hành Công việc tiêu chuẩn
Thời gian:
25.11.2025 (08:30 -17:00)
Module 03:
Kỹ thuật thực hành 5S cấp chuyền sản xuất
Thời gian:
02.12.2025 (08:30 -17:00)
Module 04:
Thiết kế và vận hành Hệ thống tiếp vận
Thời gian:
09.12.2025 (08:30 -17:00)
Gemba Walk:
Tham quan hiện trường sản xuất tại DN điển hình
Thời gian:
16.12.2025 (08:30 -17:00)
Module 05:
Kỹ thuật Điều hành Tự bảo dưỡng (AM)
Thời gian:
23.12.2025 (08:30 -17:00)
Module 06:
Thực hành Chuyển đổi nhanh (SMED) trong sản xuất
Thời gian:
30.12.2025 (08:30 -17:00)
Module 07:
Kỹ thuật thực hành Hướng dẫn công việc
Thời gian:
06.01.2026 (08:30 -17:00)
Module 08:
Kỹ thuật thực hành Quản lý trực quan
Thời gian:
13.01.2026 (08:30 -17:00)
Module 09:
Tư duy chất lượng để thúc đẩy không sai lỗi
Thời gian:
20.01.2026 (08:30 -17:00)
Module 10:
Quản lý không tai nạn toàn diện cho HTSX
Thời gian:
27.01.2026 (08:30 -17:00)
Học phần 2: Điều hành Hiện trường sản xuất hiệu quả
Module 11:
Kỹ thuật thực hành Giải quyết vấn đề
Thời gian:
03.02.2026 (08:30 -17:00)
Module 12:
HoRenSo và Giao tiếp hiệu quả
Thời gian:
10.02.2026 (08:30 -17:00)
Module 13:
Dẫn dắt hoạt động Kaizen và Khuyến nghị cho HTSX
Thời gian:
24.02.2026 (08:30 -17:00)
Module 14:
Xây dựng báo cáo và Đề xuất hiệu quả
Thời gian:
03.03.2026 (08:30 -17:00)
Module 15:
Công việc tiêu chuẩn của 3 cấp Quản lý hiện trường
Thời gian:
10.03.2026 (08:30 -17:00)
Module 16:
Kỹ thuật thực hành 3 cấp họp điều hành sản xuất
Thời gian:
17.03.2026 (08:30 -17:00)
Tại sao nên tham gia chương trình?
Phương pháp đào tạo lấy người học làm trọng tâm: Giảng viên có vai trò hướng dẫn, làm mẫu, giúp đỡ, tạo điều kiện cho người học phát huy tính tự chủ, sáng tạo, tích cực học tập và chủ động hơn.
Bài tập tình huống và Thảo luận nhóm: Đề cao tính ứng dụng & rèn luyện khả năng phản ứng nhanh từ các bài tập tình huống thực tế và thảo luận theo nhóm.
Đào tạo cá biệt hoá: Khảo sát trước đào tạo để phát triển tài liệu & phương thức đào tạo phù hợp đối với các đối tượng học viên.
Học tập qua dự án cụ thể: Phát triển khả năng tư duy, bao quát, lĩnh hội kiến thức thông qua việc thực hành và triển khai dự án cải tiến tại đơn vị ứng với module mỗi tuần học.
Lựa chọn Học phần đào tạo
Học phần 1
10 module về "Thiết lập hiện trường sản xuất toàn diện"
01 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 11 tuần
16.500.000 VNĐ/người
Học phần 2
06 module về "Điều hành hiện trường sản xuất hiệu quả"
01 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 07 tuần
10.500.000 VNĐ/người
Toàn bộ chương trình
16 module của chuỗi "Điều hành hiện trường sán xuất toàn diện"
02 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 18 tuần
27.000.000 VNĐ/người
Lựa chọn
Học phần đào tạo
Học phần 1
10 module về "Thiết lập hiện trường sản xuất toàn diện"
01 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 11 tuần
16.500.000 VNĐ/người
Học phần 2
06 module về "Điều hành hiện trường sản xuất hiệu quả"
01 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 07 tuần
10.500.000 VNĐ/người
Toàn bộ chương trình
16 module của chuỗi "Điều hành hiện trường sán xuất toàn diện"
02 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 18 tuần
27.000.000 VNĐ/người
Nhận xét của Học viên
Chuỗi đào tạo phù hợp cho nhiều công ty và đối tượng, họ có quyền tham gia học những module mà họ cho là cần thiết. Các chuyên gia P&Q có những công cụ rất sắc bén và trình độ chuyên môn rất sâu!
Mr. Nguyễn Mạnh Hùng
Tổng Giám đốc, Công ty TNHH Nhựa An Phú Việt
Em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy và tổ chức P&Q. Không những em học được kiến thức mới mà còn củng cố lại kiến thức & công cụ trước đây đã dùng, học được cách áp dụng chúng vào thực tiễn. Thay đổi tư duy về vấn đề xảy ra, thay đổi góc nhìn của mình.
Mr. Trần Quốc Toản
Tổ trưởng sản xuất, Công ty TNHH Bao bì Kiên Thuỷ
Chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều. Với vị trí hiện tại chúng tôi sẽ áp dụng được rất nhiều kiến thức này & đào tạo anh em tổ đội ở dưới. Khóa đào tạo thực sự rất hay!
Mr. Nguyễn Văn Oanh
Quản lý bộ phận sản xuất, Công ty CP Chính xác TCI
Chuỗi đào tạo được chia làm 2 học phần chính, với mục tiêu để các Tổ trưởng, Quản lý sản xuất hiểu toàn diện nhất về điều hành hiện trường. Tôi đã áp dụng được rất nhiều kiến thức trong khoá đào tạo và ghi nhận nhiều cải tiến tích cực tại doanh nghiệp.
Mr. Nguyễn Nho Ba
Phó Giám đốc Sản xuất - Chất lượng, Công ty CP Sunpla
Nhận xét của Học viên
Chuỗi đào tạo phù hợp cho nhiều công ty và đối tượng, họ có quyền tham gia học những module mà họ cho là cần thiết. Các chuyên gia P&Q có những công cụ rất sắc bén và trình độ chuyên môn rất sâu!
Mr. Nguyễn Mạnh Hùng
Tổng Giám đốc, Công ty TNHH Nhựa An Phú Việt
Em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy và tổ chức P&Q. Không những em học được kiến thức mới mà còn củng cố lại kiến thức & công cụ trước đây đã dùng, học được cách áp dụng chúng vào thực tiễn. Thay đổi tư duy về vấn đề xảy ra, thay đổi góc nhìn của mình.
Mr. Trần Quốc Toản
Tổ trưởng sản xuất, Công ty TNHH Bao bì Kiên Thuỷ
Chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều. Với vị trí hiện tại chúng tôi sẽ áp dụng được rất nhiều kiến thức này & đào tạo anh em tổ đội ở dưới. Khóa đào tạo thực sự rất hay!
Mr. Nguyễn Văn Oanh
Quản lý bộ phận sản xuất, Công ty TCI Precision
Chuỗi đào tạo được chia làm 2 học phần chính, với mục tiêu để các Tổ trưởng, Quản lý sản xuất hiểu toàn diện nhất về điều hành hiện trường. Tôi đã áp dụng được rất nhiều kiến thức trong khoá đào tạo và ghi nhận nhiều cải tiến tích cực tại doanh nghiệp.
Mr. Nguyễn Nho Ba
Phó Giám đốc Sản xuất - Chất lượng, Công ty CP Sunpla
Phỏng vấn các Học viên của các chuỗi đào tạo
Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện
Website: http://pnq.com.vn/
Email: [email protected]
Địa chỉ: Tầng 3, Toà nhà Ngọc Khánh, 37 Nguyễn Sơn, Bồ Đề, Hà Nội
Liên hệ:
- Ms. Thuỳ Linh - 0902 274 224 - [email protected]
- Ms. Hà Thuý: 0936 248 885 - [email protected]
- Ms. Bùi Huệ: 0902 251 520 - [email protected]
P&Q Solutions Co., Ltd
Địa chỉ:
Toà nhà Ngọc Khánh, Số 37 Nguyễn Sơn
Phường Bồ Đề, TP. Hà Nội
Liên hệ:
Ms. Thuỳ Linh - 0906 274 224 - [email protected]
Ms. Bùi Huệ - 0902 251 520 - [email protected]
Ms. Hà Thuý - 0936 248 885 - [email protected]
