Chuỗi đào tạo - TGM05
25.04.2025 - 29.08.2025
Thực trạng tại các hiện trường sản xuất
Thiếu năng lực
Không được phát triển năng lực điều hành hiện trường theo các
thực hành tốt toàn cầu
Hiệu suất thấp
Không thể hoạch định và sử dụng một cách có hiệu quả
các nguồn lực sản xuất
Thất bại trong theo đuổi QCD
Không dẫn dắt được đội nhóm để đạt mục tiêu sản xuất
và thúc đẩy cải tiến
Thiếu bền vững
Thất bại trong hình thành môi trường và đội nhóm theo đuổi
các giá trị của doanh nghiệp
Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện - Cơ hội đột phá cho doanh nghiệp
ĐIỀU HÀNH HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT TOÀN DIỆN là cơ hội để phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 với TƯ DUY TINH GỌN và NĂNG LỰC LÀM CHỦ, áp dụng hiệu quả thực hành tốt toàn cầu cho HIỆU SUẤT ĐỘT PHÁ VÀ BỀN VỮNG.
Đội ngũ quản lý hiện trường là lực lượng sử dụng 95% TÀI SẢN và quyết định 90% GIÁ THÀNH, với vai trò là LỚP PHÒNG VỆ ĐẦU TIÊN về SQCDP từng giờ, từng phút nhưng lại có sự phát triển tùy thuộc vào may rủi của việc "tự phát" theo hình thức "truyền nghề". Doanh nghiệp thất bại trong theo đuổi hiệu suất kỳ vọng và cạnh tranh bền vững.
Chuỗi ĐIỀU HÀNH HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT TOÀN DIỆN cung cấp cho đội ngũ nhân sự quản lý năng lực cải thiện mạnh mẽ hiệu suất của nhà máy thông qua 16 lĩnh vực.
Chuỗi đào tạo dành riêng cho
Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng phòng sản xuất
Các cá nhân muốn phát triển kỹ năng toàn diện trong điều hành tại
hiện trường sản xuất để củng cố kiến thức, phát huy năng lực
tạo bước tiến đến vị trí mới cao hơn
Các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp nhỏ mong muốn tìm hiểu, tiếp cận các công cụ điều hành hiện trường sản xuất toàn diện,
để áp dụng cho toàn bộ nhà máy của mình
Phương pháp đào tạo
Lấy người học
làm trọng tâm
Giảng viên có vai trò hướng dẫn, làm mẫu, giúp đỡ, tạo điều kiện cho người học phát huy tính tự chủ, sáng tạo, tích cực học tập và chủ động hơn.
Bài tập tình huống
và thảo luận nhóm
Đề cao tính ứng dụng & rèn luyện khả năng phản ứng nhanh từ các bài tập tình huống thực tế và thảo luận theo nhóm
Cá biệt hóa
Khảo sát trước đào tạo để phát triển tài liệu & phương thức đào tạo phù hợp đối với các đối tượng học viên
Học tập qua dự án cụ thể (PBL)
Phát triển khả năng tư duy, bao quát, lĩnh hội kiến thức thông qua việc thực hành và triển khai dự án cải tiến tại đơn vị ứng với module mỗi tuần học
Không gian và thời gian học tập lý tưởng
Tương tác trực tiếp với giảng viên
Chỉ từ 900.000 VND/ngày đào tạo đã bao gồm chứng chỉ, tài liệu, ăn trưa và chi phí tham quan
10 chủ đề "Thiết lập hiện trường hiệu suất cao" và 6 chủ đề "Điều hành hiện trường hiệu quả"
Thực hành và thảo luận, tham quan hiện trường sản xuất (Gemba Walk), ứng dụng vào thực tế doanh nghiệp
Học phần 1: Thiết lập hiện trường sản xuất hiệu suất cao
MODULE 01
Nhận diện lãng phí &
Đánh giá tổn thất
MODULE 02
Kỹ thuật thực hành
Công việc tiêu chuẩn
MODULE 03
Kỹ thuật thực hành
5S cấp chuyền sản xuất
MODULE 04
Thiết kế & Vận hành
Hệ thống tiếp vận
MODULE 05
Kỹ thuật thực hành
Chuyển đổi sản xuất nhanh
THĂM QUAN HIỆN TRƯỜNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT
MODULE 06
Kỹ thuật thực hành
Quản lý trực quan
MODULE 07
Kỹ thuật Điều hành
Tự bảo dưỡng
MODULE 08
Kỹ thuật thực hành
Hướng dẫn công việc
MODULE 09
Tư duy chất lượng để thúc đẩy không sai lỗi
MODULE 10
Quản lý "không" tai nạn
toàn diện
Học phần 2: Điều hành hiện trường sản xuất hiệu quả
MODULE 11
Kỹ thuật Thực hành
Giải quyết vấn đề
MODULE 12
HoRenSo và
Giao tiếp hiệu quả
MODULE 13
Dẫn dắt hoạt động Kaizen và
Khuyến nghị cho Hiện trường sản xuất
MODULE 14
Xây dựng Báo cáo và
Đề xuất hiệu quả
MODULE 15
Công việc tiêu chuẩn của 3 cấp
Quản lý hiện trường sản xuất
MODULE 16
Kỹ thuật Thực hành 3 cấp
Họp điều hành sản xuất
THĂM QUAN HIỆN TRƯỜNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT
Mục tiêu đào tạo
Cung cấp và thảo luận KỸ THUẬT, KỸ NĂNG, NĂNG LỰC TOÀN DIỆN cho đội ngũ Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Trưởng phòng sản xuất…
Thay đổi TƯ DUY từ cố gắng tạo ra sản phẩm sang CHỦ ĐỘNG LIÊN TỤC CẢI TIẾN tạo ra sản phẩm tốt hơn, chi phí thấp hơn, kịp thời hơn trong môi trường làm việc an toàn và hứng khởi.
Phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 có khả năng làm chủ và khả năng áp dụng hiệu quả các phương thức, công cụ, công nghệ và thực hành quản lý toàn cầu.
Đội ngũ giảng viên hàng đầu
Ban giảng huấn tại P&Q Solutions đều là những chuyên gia hàng chục năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý và Cải tiến sản xuất, tham gia quản lý và huấn luyện cải tiến sản xuất trong các chuỗi cung ứng toàn cầu ở lĩnh vực: Ô tô - xe máy, Điện - điện tử, Đồ gia dụng, Hàng tiêu dùng,...
Giám đốc P&Q Solutions
Trưởng ban tư vấn & đào tạo VASI; Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/ Tư vấn chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam. Tốt nghiệp kỹ sư RMIT (Úc) với bằng MBA của UBI (Bỉ).
Cố vấn/Giảng viên cao cấp
Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/Tư vấn cho Chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam.
Chuyên gia tư vấn
Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia tư vấn cao cấp trong chương trình NOS của Nike. Chuyên gia tư vấn đầu tiên của chương trình Nike’s NOS tại Việt Nam và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất giày da.
Chuyên gia tư vấn Gemba Kaizen
Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Một trong những Trưởng phòng QC đầu tiên, phụ trách khâu kiểm tra cuối cùng tại Toyota Việt Nam, có nhiều kinh nghiệm sản xuất.
Chuyên gia tư vấn Gemba Kaizen
Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Ông Công đã có 15 năm kinh nghiệm hoạt động tư vấn, triển khai với các công cụ cụ thể trong Lean như 5S, TPM, tại các đơn vị sản xuất.
Nhận xét của Học viên
Mr. Nguyễn Mạnh Hùng
Tổng Giám đốc Công ty TNHH nhựa An Phú Việt
Chuỗi đào tạo phù hợp cho nhiều công ty và đối tượng, họ có quyền tham gia học những module mà họ cho là cần thiết. Các chuyên gia P&Q có những công cụ rất sắc bén và trình độ chuyên môn rất sâu!
Mr. Trần Quốc Toản
Tổ trưởng Sản xuất Công ty TNHH Bao Bì Kiên Thủy
Em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy và tổ chức P&Q. Không những em học được kiến thức mới mà còn củng cố lại kiến thức & công cụ trước đây đã dùng, học được cách áp dụng chúng vào thực tiễn. Thay đổi tư duy về vấn đề xảy ra, thay đổi góc nhìn của mình.
Mr. Nguyễn Văn Oanh
Quản lý Bộ phận Sản xuất Công ty CP Chính xác TCI
Chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều. Với vị trí hiện tại chúng tôi sẽ áp dụng được rất nhiều kiến thức này & đào tạo anh em tổ đội ở dưới. Khóa đào tạo thực sự rất hay!
LỰA CHỌN ĐĂNG KÝ
NỘI DUNG VÀ THỜI GIAN
HỌC PHÍ TIÊU CHUẨN
Học phần 1
Thiết lập Hiện trường Sản xuất
Hiệu suất cao
Nội dung: 10 modules về "Thiết lập Hiện trường Sản xuất Hiệu suất cao" + 01 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 11 tuần
16.500.000 VND/người
Học phần 2
Điều hành Hiện trường Sản xuất
Hiệu suất cao
Nội dung: 06 modules về "Điều hành Hiện trường Sản xuất Hiệu suất cao" + 01 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 07 tuần
10.500.000 VND/người
Toàn bộ chương trình
Điều hành Hiện trường Sản xuất toàn diện
Nội dung: Toàn bộ 16 modules đào tạo +
02 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 18 tuần
27.000.000 VND/người
Trụ sở tại Hà Nội: Tầng 3, Tòa nhà Ngọc Khánh, Số 37 Nguyễn Sơn, Phường Ngọc Lâm, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội
Văn phòng đại diện TP. Hồ Chí Minh: Tầng 3, Tòa nhà Y24, Số 316 Lê Văn Sỹ, Phường 1, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh
Website: http://pnq.com.vn