Chuỗi đào tạo
ĐIỀU HÀNH
HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
TOÀN DIỆN
Cơ hội để phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 với tư duy tinh gọn và năng lực làm chủ, áp dụng hiệu quả thực hành tốt toàn cầu cho hiệu suất đột phá và bền vững.
+1000 CEO Hiện trường lựa chọn
100% doanh nghiệp tham gia áp dụng thành công ít nhất 02 cải tiến thực tiễn trong sản xuất
85% doanh nghiệp báo cáo cải thiện năng suất từ 15-20% sau đào tạo
phát triển thế hệ quản lý hiện trường 4.0
"điều hành hiện trường sản xuất toàn diện"
Thực trạng tại hiện trường sản xuất
ĐIỀU HÀNH HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT TOÀN DIỆN là cơ hội để phát triển thế hệ quản lý hiện trường 4.0 với tư duy tinh gọn và năng lực làm chủ, áp dụng hiệu quả thực hành tốt toàn cầu cho hiệu suất đột phá và bền vững.
Đội ngũ quản lý hiện trường là lực lượng sử dụng 95% TÀI SẢN và quyết định 90% GIÁ THÀNH, với vai trò là LỚP PHÒNG VỆ ĐẦU TIÊN về SQCDP từng giờ, từng phút nhưng lại có sự phát triển tùy thuộc vào may rủi của việc "tự phát" theo hình thức "truyền nghề". Doanh nghiệp thất bại trong theo đuổi hiệu suất kỳ vọng và cạnh tranh bền vững.
_____________________________________
Thiếu năng lực
Không được phát triển năng lực điều hành hiện trường theo các thực hành tốt toàn cầu
Thất bại trong theo đuổi QCD
Không dẫn dắt được đội nhóm để đạt mục tiêu sản xuất và thúc đẩy cải tiến
Hiệu suất thấp
Không thể hoạch định và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực sản xuất
Thiếu bền vững
Thất bại trong hình thành môi trường và đội nhóm theo đuổi các giá trị của doanh nghiệp
Chuỗi đào tạo dành cho
Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng phòng sản xuất
Các cá nhân muốn phát triển kỹ năng toàn diện trong điều hành tại hiện trường sản xuất để củng cố kiến thức, phát huy năng lực tạo bước tiến đến vị trí mới cao hơn.
Các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp nhỏ mong muốn tìm hiểu, tiếp cận các công cụ điều hành hiện trường sản xuất toàn diện để áp dụng cho toàn bộ nhà máy của mình.
Phương pháp đào tạo
Lấy người học làm
trọng tâm
Giảng viên có vai trò hướng dẫn, làm mẫu, giúp đỡ, tạo điều kiện cho người học phát huy tính tự chủ, sáng tạo, tích cực học tập và chủ động hơn.
Bài tập tình huống
và thảo luận nhóm
Đề cao tính ứng dụng & rèn luyện khả năng phản ứng nhanh từ các bài tập tình huống thực tế và thảo luận theo nhóm.
Đào tạo
cá biệt hoá
Khảo sát trước đào tạo để phát triển tài liệu & phương thức đào tạo phù hợp đối với các đối tượng học viên
Học tập qua
dự án cụ thể
Phát triển khả năng tư duy, bao quát, lĩnh hội kiến thức thông qua việc thực hành và triển khai dự án cải tiến tại đơn vị ứng với module mỗi tuần học
Mục tiêu đào tạo
Cung cấp và thảo luận kỹ thuật, kỹ năng, năng lực toàn diện cho đội ngũ Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Trưởng phòng sản xuất…
Thay đổi tư duy từ cố gắng tạo ra sản phẩm sang chủ động liên tục cải tiến tạo ra sản phẩm tốt hơn, chi phí thấp hơn, kịp thời hơn trong môi trường làm việc an toàn và hứng khởi.
Phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 có khả năng làm chủ và khả năng áp dụng hiệu quả các phương thức, công cụ, công nghệ và thực hành quản lý toàn cầu.
Đội ngũ giảng viên
Ban giảng huấn tại P&Q Solutions đều là những chuyên gia với hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý và Cải tiến sản xuất, tham gia quản lý và huấn luyện cải tiến sản xuất trong các chuỗi cung ứng toàn cầu ở lĩnh vực: Ô tô - xe máy, Điện - điện tử, Đồ gia dụng, Hàng tiêu dùng,...
Mr. Phạm Minh Công
Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Ông có hơn 15 năm kinh nghiệm hoạt động tư vấn, triển khai với các công cụ cụ thể trong Lean như 5S, TPM, tại các đơn vị sản xuất.
Chuyên gia tư vấn Gemba Kaizen
Mr. Lê Chí Quân
Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/Tư vấn cho Chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam.
.
.
.
.
Cố vấn
Giảng viên cao cấp
Mr. Phạm Minh Thắng
Trưởng ban tư vấn & đào tạo VASI; Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/ Tư vấn chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam. Tốt nghiệp kỹ sư RMIT (Úc) với bằng MBA của UBI (Bỉ).
Founder
P&Q Solutions Co., Ltd
Mr. Đào Hải Đăng
Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Một trong những Trưởng phòng QC đầu tiên, phụ trách khâu kiểm tra cuối cùng tại Toyota Việt Nam, có nhiều kinh nghiệm sản xuất.
.
Chuyên gia tư vấn Gemba Kaizen
Mr. Nguyễn Phương Thắng
Chuyên gia cải tiến năng suất Tập đoàn Samsung, huấn luyện các chương trình Đai xanh và Đai vàng Lean Six Sigma cho nhân sự quản lý và đội cải tiến của các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ và dịch vụ.
.
Chuyên gia tư vấn Gemba Kaizen
Chương trình đào tạo
Học phần 1: Thiết lập Hiện trường sản xuất hiệu suất cao
MODULE 1
Nhận diện lãng phí và Đánh giá tổn thất
23.05.2025
MODULE 2
Kỹ thuật Thực hành Công việc tiêu chuẩn
30.05.2025
MODULE 3
Kỹ thuật thực hành 5S cấp chuyền sản xuất
05.06.2025
MODULE 4
Thiết kế và
Vận hành
hệ thống tiếp vận
12.06.2025
MODULE 5
Kỹ thuật
Điều hành
Tự bảo dưỡng
26.06.2025
Gemba Walk - Tham quan hiện trường sản xuất - 16.06.2025
MODULE 6
Thực hành Chuyển đổi nhanh trong Sản xuất
03.07.2025
MODULE 7
Kỹ thuật Thực hành Hướng dẫn công việc
10.07.2025
MODULE 8
Kỹ thuật Thực hành Quản lý trực quan
17.07.2025
MODULE 9
Thiết kế và
Vận hành
hệ thống tiếp vận
24.07.2025
MODULE 10
Quản lý "Không tai nạn" toàn diện
cho HTSX
31.07.2025
Học phần 2: Điều hành hiện trường sản xuất hiệu quả
MODULE 11
Kỹ thuật Thực hành
Giải quyết vấn đề
07.08.2025
MODULE 12
HoRenSo và
Giao tiếp hiệu quả
14.08.2025
MODULE 13
Dẫn dắt hoạt động Kaizen &
Khuyến nghị
21.08.2025
MODULE 14
Xây dựng Báo cáo và
Đề xuất hiệu quả
28.08.2025
MODULE 15
Công việc tiêu chuẩn của 3 cấp Quản lý hiện trường
04.09.2025
MODULE 16
Kỹ thuật Thực hành 3 cấp
Họp điều hành Sản xuất
11.09.2025
Gemba Walk - Tham quan hiện trường sản xuất - 18.09.2025
Lộ trình đào tạo
Học phần 1: Thiết lập Hiện trường sản xuất hiệu suất cao
Gồm 10 module về "Thiết lập Hiện trường sản xuất hiệu suất cao" + 01 buổi Gemba Walk (Tiến độ 11 tuần)
Học phí: 16.500.000 VND/người
Học phần 2: Điều hành Hiện trường sản xuất hiệu quả
Gồm 06 module về "Điều hành Hiện trường sản xuất hiệu quả" + 01 buổi Gemba Walk (Tiến độ 07 tuần)
Học phí: 10.500.000 VND/người
Toàn bộ chương trình: Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện
Toàn bộ 16 module của chuỗi đào tạo "Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện" + 02 buổi Gemba Walk (Tiến độ 18 tuần)
Học phí: 27.000.000 VND/người
Nhận xét của Học viên
Mr. Nguyễn Mạnh Hùng
Tổng Giám đốc
Công ty TNHH Nhựa An Phú Việt
Chuỗi đào tạo phù hợp cho nhiều công ty và đối tượng, họ có quyền tham gia học những module mà họ cho là cần thiết. Các chuyên gia P&Q có những công cụ rất sắc bén và trình độ chuyên môn rất sâu!
Mr. Trần Quốc Toản
Tổ trưởng Sản xuất
Công ty TNHH Bao Bì Kiên Thủy
Em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy và tổ chức P&Q. Không những em học được kiến thức mới mà còn củng cố lại kiến thức & công cụ trước đây đã dùng, học được cách áp dụng chúng vào thực tiễn. Thay đổi tư duy về vấn đề xảy ra, thay đổi góc nhìn của mình.
Mr. Nguyễn Văn Oanh
Quản lý Bộ phận Sản xuất
Công ty CP Chính xác TCI
Chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều. Với vị trí hiện tại chúng tôi sẽ áp dụng được rất nhiều kiến thức này & đào tạo anh em tổ đội ở dưới. Khóa đào tạo thực sự rất hay!
P&Q Solutions Co., Ltd
Địa chỉ:
Toà nhà Ngọc Khánh, Số 37 Nguyễn Sơn
Phường Ngọc Lâm, Q. Long Biên, TP. Hà Nội
Liên hệ:
Ms. Bùi Huệ - 0902 251 520 - [email protected]
Ms. Hà Thuý - 0936 248 885 - [email protected]
Chuỗi đào tạo
ĐIỀU HÀNH
HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
TOÀN DIỆN
Cơ hội để phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 với tư duy tinh gọn và năng lực làm chủ, áp dụng hiệu quả thực hành tốt toàn cầu cho hiệu suất đột phá và bền vững.
+1000 CEO Hiện trường lựa chọn
100% doanh nghiệp tham gia áp dụng thành công ít nhất 02 cải tiến thực tiễn trong sản xuất
85% doanh nghiệp báo cáo cải thiện năng suất từ 15-20% sau đào tạo
pHÁT TRIỂN THẾ HỆ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0
Thực trạng tại
hiện trường sản xuất ________
Thiếu năng lực
Không được phát triển năng lực điều hành hiện trường theo các thực hành tốt toàn cầu
Hiệu suất thấp
Không thể hoạch định và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực sản xuất
Thất bại trong theo đuổi QCD
Không dẫn dắt được đội nhóm để đạt mục tiêu sản xuất và thúc đẩy cải tiến
Thiếu bền vững
Thất bại trong hình thành môi trường và đội nhóm theo đuổi các giá trị của doanh nghiệp
ĐIỀU HÀNH HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT TOÀN DIỆN là cơ hội để phát triển thế hệ quản lý hiện trường 4.0 với tư duy tinh gọn và năng lực làm chủ, áp dụng hiệu quả thực hành tốt toàn cầu cho hiệu suất đột phá và bền vững.
Đội ngũ quản lý hiện trường là lực lượng sử dụng 95% TÀI SẢN và quyết định 90% giá thành, với vai trò là lớp phòng vệ đầu tiên về SQCDP từng giờ, từng phút nhưng lại có sự phát triển tùy thuộc vào may rủi của việc "tự phát" theo hình thức "truyền nghề". Doanh nghiệp thất bại trong theo đuổi hiệu suất kỳ vọng và cạnh tranh bền vững.
Chuỗi đào tạo dành cho _____
Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng phòng sản xuất
Các cá nhân muốn phát triển kỹ năng toàn diện trong điều hành tại hiện trường sản xuất để củng cố kiến thức, phát huy năng lực tạo bước tiến đến vị trí mới cao hơn.
Các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp nhỏ mong muốn tìm hiểu, tiếp cận các công cụ điều hành hiện trường sản xuất toàn diện để áp dụng cho toàn bộ nhà máy của mình.
Phương pháp đào tạo _______
Lấy người học làm trọng tâm
Giảng viên có vai trò hướng dẫn, làm mẫu, giúp đỡ, tạo điều kiện cho người học phát huy tính tự chủ, sáng tạo, tích cực học tập và chủ động hơn.
Bài tập tình huống và thảo luận nhóm
Đề cao tính ứng dụng & rèn luyện khả năng phản ứng nhanh từ các bài tập tình huống thực tế và thảo luận theo nhóm.
Đào tạo cá biệt hoá
Khảo sát trước đào tạo để phát triển tài liệu & phương thức đào tạo phù hợp đối với các đối tượng học viên.
Học tập qua dự án cụ thể (PBL)
Phát triển khả năng tư duy, bao quát, lĩnh hội kiến thức thông qua việc thực hành và triển khai dự án cải tiến tại đơn vị ứng với module mỗi tuần học
Mục tiêu ___________________
Cung cấp và thảo luận kỹ thuật, kỹ năng, năng lực toàn diện cho đội ngũ Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Trưởng phòng sản xuất…
Thay đổi tư duy từ cố gắng tạo ra sản phẩm sang chủ động liên tục cải tiến tạo ra sản phẩm tốt hơn, chi phí thấp hơn, kịp thời hơn trong môi trường làm việc an toàn và hứng khởi.
Phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 có khả năng làm chủ và khả năng áp dụng hiệu quả các phương thức, công cụ, công nghệ và thực hành quản lý toàn cầu.
Đội ngũ giảng viên _________
Mr. Phạm Minh Thắng
Trưởng ban tư vấn & đào tạo VASI; Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/ Tư vấn chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam. Tốt nghiệp kỹ sư RMIT (Úc) với bằng MBA của UBI (Bỉ).
Founder, P&Q Solutions
Mr. Lê Chí Quân
Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/Tư vấn cho Chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam.
Cố vấn/Giảng viên cao cấp
Mr. Đào Hải Đăng
Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Một trong những Trưởng phòng QC đầu tiên, phụ trách khâu kiểm tra cuối cùng tại Toyota Việt Nam, có nhiều kinh nghiệm sản xuất.
Cố vấn/Giảng viên cao cấp
Mr. Phạm Minh Công
Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Ông có hơn 15 năm kinh nghiệm hoạt động tư vấn, triển khai với các công cụ cụ thể trong Lean như 5S, TPM, tại các đơn vị sản xuất.
Chuyên gia Gemba Kaizen
Mr. Nguyễn Phương Thắng
Chuyên gia cải tiến năng suất Tập đoàn Samsung, huấn luyện các chương trình Đai xanh và Đai vàng Lean Six Sigma cho nhân sự quản lý và đội cải tiến của các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ và dịch vụ.
Chuyên gia Gemba Kaizen
Chương trình đào tạo _______
Học phần 1: Thiết lập hiện trường sản xuất hiệu suất cao
Module 1 (23.05.2025): Nhận diện lãng phí &Đánh giá tổn thất
Module 2 (30.05.2025): Kỹ thuật thực hành Công việc tiêu chuẩn
Module 3 (05.06.2025): Kỹ thuật thực hành 5S cấp chuyền sản xuất
Module 4 (12.06.2025): Thiết kế và vận hành Hệ thống tiếp vận
Gemba Walk (19.06.2025): Tham quan hiện trường sản xuất
Module 5 (26.06.2025): Kỹ thuật điều hành Tự bảo dưỡng
Module 6 (03.07.2025): Thực hành Chuyển đổi nhanh (SMED)
Module 7 (10.07.2025): Kỹ thuật Thực hành Hướng dẫn công việc
Module 8 (17.07.2025): Kỹ thuật Thực hành Quản lý trực quan
Moudle 9 (24.07.2025): Tư duy chất lượng để thúc đẩy Không sai lỗi
Moudle 10 (31.07.2025): Quản lý "Không tai nạn" toàn diện cho Hiện trường sản xuất
Học phần 2: Điều hành hiện trường sản xuất hiệu quả
Module 11 (07.08.2025): Kỹ thuật Thực hành Giải quyết vấn đề
Module 12 (14.08.2025): HoRenSo và Giao tiếp hiệu quả
Module 13 (21.08.2025): Dẫn dắt hoạt động Kaizen & Khuyến nghị
Module 14 (28.08.2025): Xây dựng Báo cáo và Đề xuất hiệu quả
Module 15 (04.09.2025): Công việc tiêu chuẩn của 3 cấp Quản lý
Module 16 (11.09.2025): Kỹ thuật Thực hành 3 cấp Họp điều hành Sản xuất
Gemba Walk (18.09.2025): Tham quan hiện trường sản xuất
Lộ trình đào tạo _____________
Học phần 1
16.500.000 VND/người
10 module về "Thiết lập Hiện trường sản xuất hiệu suất cao" + 01 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 11 tuần
Học phần 2
10.500.000 VND/người
6 module về "Điều hành hiện trường sản xuất hiệu quả" + 01 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 7 tuần
Toàn bộ chương trình
27.000.000 VND/người
16 module + 02 buổi Gemba Walk
Tiến độ: 18 tuần
Nhận xét của Học viên _____
Mr. Nguyễn Mạnh Hùng
Tổng Giám đốc
Công ty TNHH Nhựa An Phú Việt
Chuỗi đào tạo phù hợp cho nhiều công ty và đối tượng, họ có quyền tham gia học những module mà họ cho là cần thiết. Các chuyên gia P&Q có những công cụ rất sắc bén và trình độ chuyên môn rất sâu!
Mr. Trần Quốc Toản
Tổ trưởng Sản xuất
Công ty TNHH Bao Bì Kiên Thủy
Em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy và tổ chức P&Q. Không những em học được kiến thức mới mà còn củng cố lại kiến thức & công cụ trước đây đã dùng, học được cách áp dụng chúng vào thực tiễn. Thay đổi tư duy về vấn đề xảy ra, thay đổi góc nhìn của mình.
Mr. Nguyễn Văn Oanh
Quản lý Bộ phận Sản xuất
Công ty CP Chính xác TCI
Chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều. Với vị trí hiện tại chúng tôi sẽ áp dụng được rất nhiều kiến thức này & đào tạo anh em tổ đội ở dưới. Khóa đào tạo thực sự rất hay!
